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HOME > “超”その他 |  |
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●医業収益向上支援 | |||||
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| 高レベルの医療及び医療サービスを提供していくため、戦略的医業経営を効果的に実践していきたい。 | ||||||
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| 紹介数向上、入院患者安定確保、病床利用率向上を経営戦略の重要課題としている。 |
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| 医収益性改善を行うために、費用部分でもっとも割合の多い人件費が削減できないが、次に割合の多い材料費に的を絞り削減していく必要がある。 | ||||||
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| 平均在院日数を削減し、病床回転率をあげることで収益性の改善を図っていく。 |
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| 疾病別患者特性の把握及び診療報酬対コストの適切性の把握が十分でないため非効率な医療資源運用が行われている可能性がある。 | ||||||
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| ●費用削減支援 | ||||||
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| 高レベルの医療及び医療サービスを提供していくため、戦略的医業経営を効果的に実践していきたい。 | ||||||
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| 労働生産性向上のために付加価値業務への配置転換とコスト削減の両面からのアプローチを図っていく。 | ||||||
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| どんぶり勘定的な目標設定から、戦略的な目標設定に切り替えていくことが必要となる。 | ||||||
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| 手術室の運営とコストの両面の適正化をはかることにより、収益性を向上させ、結果的に医療の質向上につなげていく。 | ||||||
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| 増え続けて複雑化している医事業務にムダが生じて、本来注力しなければならない業務に集中できない状態であり、業務の効率化が必要である。 | ||||||
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| ●マネジメント支援 | ||||||
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| 外来患者待ち時間を短縮し、待ち時間に関係するクレームを減らして、外来業務の改善につなげることを課題としている。 | ||||||
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| 病院機能評価認定をパスしたが、記録の整備、職務権限の再整備、 院内合意プロセスの整備が不十分で、シクミが効果的に機能していない。 |
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メリット１ リスクマネジメント メリット２ 医療機能評価の細部の徹底 メリット３ 補完機能としてのプライバシーマーク取得 |
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開業ドクターの状況と条件（立地、資金）、要望をヒアリングで確認します。 |
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開業ドクターの希望する環境や立地要望をもとに、nhmc医療圏調査（人口、競合医院、患者数予測分析）を行い、ベストな条件を提案いたします。 |
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自己資金以外の資金確保のため、融資元（公的資金、銀行・信金等）への交渉、事業プラン資料の作成、提出をします。 |
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開業ドクターのポリシーを組み込んだ、院内見取り図、図面を作成し、建築・内装業者の選定・紹介を行います。 工事着工： テナントで１〜２ヶ月の工期 建物で４〜６ヶ月の工期 |
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医療機器の選定から広告・宣伝、スタッフ採用、各種行政手続きおよび医院ホームこのページの作成を行い、オープンします。
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(c) 2004-2008 New Hampshire MC, Inc |  |
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